員工工作狀態(tài)評估系統(tǒng)

傳統(tǒng)人才管理的痛點

  • 人才供應(yīng)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配：人才隊伍臃腫，人員崗位不匹配，團隊配置不科學(xué)，導(dǎo)致崗位任職成果率低。
  • 人才無法發(fā)揮能力與主觀能動性：培訓(xùn)內(nèi)容脫離培訓(xùn)對象，缺乏培訓(xùn)評價體系，導(dǎo)致人才無法充分發(fā)揮自身能力。
  • 人才流失加?。?/strong>優(yōu)秀人才流失加劇，企業(yè)核心競爭力下降。
  • 評估過程缺乏數(shù)據(jù)支撐和專業(yè)理論方法：員工數(shù)據(jù)分散，缺少系統(tǒng)性整合，評估過程跟蹤繁瑣，評估結(jié)果難以公平客觀。
  • 跨部門協(xié)作困難：跨部門協(xié)作溝通困難，結(jié)果應(yīng)用單一，無法與其他管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)。


智能思創(chuàng)員工工作狀態(tài)評估系統(tǒng)的優(yōu)勢

   智能思創(chuàng)員工工作狀態(tài)評估系統(tǒng)通過整合多源業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建科學(xué)的評估模型，為企業(yè)提供全方位、全流程、靈活可調(diào)的人才管理解決方案。

   系統(tǒng)圍繞人才的“選-育-用-留-管”，提供了新質(zhì)生產(chǎn)力生態(tài)下的人力資源數(shù)智化解決新方案，在人資領(lǐng)域樹立了標桿。

1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動，科學(xué)評估
   系統(tǒng)整合員工內(nèi)外部多維度數(shù)據(jù)，包括個人基本信息、人員關(guān)系數(shù)據(jù)、人事考勤數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)績效數(shù)據(jù)、內(nèi)部考核數(shù)據(jù)、內(nèi)外部獎懲信息、業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用情況、學(xué)習(xí)與能力信息等，并采用專業(yè)的理論方法，構(gòu)建評估模型，實現(xiàn)評估結(jié)果的客觀性和公正性。

2. 全流程設(shè)計，實時監(jiān)控

   系統(tǒng)實現(xiàn)多源業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)至評估結(jié)果的全流程設(shè)計，評估結(jié)果客觀可靠。系統(tǒng)每日持續(xù)計算員工工作狀態(tài)評分，并以月為單位展示每月的歷史數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實時監(jiān)控員工工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。

3. 靈活可調(diào)，滿足個性化需求

   系統(tǒng)支持靈活的評估模型配置，企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)場景和需求，選擇五度模型（用心度、成長度、預(yù)警度、忠誠度、價值度）或其他維度進行評估，并通過模型數(shù)據(jù)標注訓(xùn)練或?qū)＜夷Ｐ头绞竭M行權(quán)重設(shè)置。

4. 多維度報告，助力決策

  系統(tǒng)從個人、組織以及全局角度生成評估報告，并根據(jù)評估結(jié)果制定激勵、獎懲制度，激發(fā)員工積極性，提高團隊效益產(chǎn)出。報告內(nèi)容包括：

  • 個人評估報告：展示個人工作狀態(tài)評分、趨勢、畫像數(shù)據(jù)，幫助管理者了解員工工作狀態(tài)和成長潛力。

  • 團隊評估報告：對比分析團隊之間工作狀態(tài)，促進團隊之間良性競爭，提升團隊整體績效。

  • 全局評估報告：展示公司整體工作狀態(tài)，幫助企業(yè)掌握全局情況，制定人才發(fā)展戰(zhàn)略。

5. 多渠道信息提醒，及時響應(yīng)

   系統(tǒng)支持通過系統(tǒng)消息、手機微信、郵件等渠道提供分析結(jié)果、預(yù)警信息，幫助企業(yè)及時響應(yīng)問題，采取有效措施。

6. 權(quán)限管理，保障信息安全

   系統(tǒng)提供完善的權(quán)限管理機制，根據(jù)用戶角色和崗位性質(zhì)，控制用戶對數(shù)據(jù)和功能的訪問權(quán)限，保障信息安全。


智能思創(chuàng)員工工作狀態(tài)評估系統(tǒng)的價值

  • 激發(fā)員工主觀能動性： 通過評估和激勵機制，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。

  • 提高員工穩(wěn)定性： 通過評估和職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃，提高員工滿意度，降低人才流失率。

  • 實現(xiàn)員工價值最大化： 通過評估和培訓(xùn)，幫助員工提升能力，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的最大化。

  • 提供高效人才補給： 通過評估和人才盤點，為企業(yè)提供高效的人才補給方案。

  • 增加企業(yè)經(jīng)濟效益： 通過提升組織效能，降低運營成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益

落地情況與反饋

   智能思創(chuàng)員工工作狀態(tài)評估系統(tǒng)已成功落地于某城市商業(yè)銀行、國內(nèi)頭部人才發(fā)展解決方案提供商和某大型企業(yè)，并取得了顯著成效，服務(wù)用戶超5000萬人。

案例一：某城市商業(yè)銀行

在采用智能思創(chuàng)員工工作狀態(tài)評估系統(tǒng)后，員工績效整體提升了15%，人才流失率降低了20%。系統(tǒng)幫助銀行建立了科學(xué)的激勵機制，有效激發(fā)了員工工作積極性，并促進了人才隊伍的健康發(fā)展。

案例二：國內(nèi)頭部人才發(fā)展解決方案提供商

該提供商在采用智能思創(chuàng)員工工作狀態(tài)評估系統(tǒng)后，員工滿意度提升了10%，客戶滿意度提升了5%。系統(tǒng)幫助提供商優(yōu)化了人才配置，提升了人才服務(wù)的專業(yè)性和精準度，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

案例三：某大型企業(yè)

該企業(yè)在使用智能思創(chuàng)員工工作狀態(tài)評估系統(tǒng)后，員工績效提升了8%，人才流失率降低了10%。實現(xiàn)了對員工工作狀態(tài)的實時監(jiān)控，并通過評估結(jié)果優(yōu)化了人才配置，提升了組織效能。系統(tǒng)幫助企業(yè)管理層更好地了解員工工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

用戶反饋

“智能思創(chuàng)員工工作狀態(tài)評估系統(tǒng)為我們提供了科學(xué)的人才管理工具，幫助我們更好地了解員工，提升組織效能?！?—— 某城市商業(yè)銀行人力資源部經(jīng)理

“系統(tǒng)幫助我們更精準地服務(wù)客戶，提升了客戶滿意度，也提升了我們的競爭力?！?—— 國內(nèi)頭部人才發(fā)展解決方案提供商總經(jīng)理

“系統(tǒng)幫助我們實現(xiàn)了對員工工作狀態(tài)的實時監(jiān)控，并及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保企業(yè)目標的順利實現(xiàn)?！?—— 某大型企業(yè)人力資源總監(jiān)
   智能思創(chuàng)員工工作狀態(tài)評估系統(tǒng)，以其數(shù)據(jù)驅(qū)動、科學(xué)評估、靈活可調(diào)、多維度報告等優(yōu)勢，為企業(yè)人才管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強有力的支持。它幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)人才管理瓶頸，實現(xiàn)人才管理的科學(xué)化、精細化，最終提升組織效能，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。